그 반복 업무, 1년에 얼마짜리인지 아세요?

누가 뜯어보는지부터 보세요

팀 전원이 KAIST 출신이고, 전원이 자기 업무를 AI로 다시 짜 본 사람들이에요. 여덟 명이 네 개 사업부와 100개가 넘는 매거진 네트워크를 굴리는데, 그게 가능한 이유가 지금 팔려는 방법 그 자체예요.

Adit Lens MCP, 캠페인 제안 자동화, 정산 파이프라인을 직접 만들어 매일 돌려요. 팔려고 만든 물건이 아니라서 데모 화면이 없고, 대신 지금 운영 중인 시스템을 그대로 보여 드려요.

최형빈 대표가 고등학생 때 토스 최연소 프로덕트 오너로 일했어요. 제품을 만들어 본 사람이 업무를 뜯어봐요.

어디서 얼마가 새는지 모르면 줄일 수도 없어요

대형 SI·컨설팅, 교육업체와 이렇게 달라요

결과 책임 줄이 저희가 감수하는 부분이에요. 나머지 네 줄은 그 약속을 지킬 수 있는지 보는 근거예요.

진단만 먼저 하고, 나머지는 결과를 보고 정하시면 돼요

착수부터 청구까지 2주 안에 끝나요

1. D+0

   착수 미팅

   진단 범위와 절감액을 세는 공식, 인정 절차를 서면으로 먼저 합의해요. 여기서 정한 공식 밖의 금액은 나중에도 청구하지 않아요.

2. D+1~3

   현장 인터뷰 3일

   직무별 담당자를 만나 실제로 쓰는 화면을 함께 봐요. 자료 요청과 설문으로는 안 잡히는 반복 작업이 이 자리에서 나와요.

3. D+4~8

   업무 분석 5일

   업무마다 들어가는 시간을 재고 반복 패턴을 뽑아요. 항목별로 AI로 줄일 수 있는지, 줄이면 연간 얼마인지 판정해요.

4. 분석과 병행

   데모 제작

   분석과 같이 진행해요. 절감액이 큰 상위 세 항목은 설명 대신 실제로 동작하는 것을 만들어 보여 드려요.

5. D+9~10

   리포트 제출과 발표 2일

   항목마다 연간 절감 추정액과 난이도, 권장 착수 순서를 붙여 정리해 드려요. 담당자와 결재선이 같이 듣는 자리에서 발표해요.

6. +5영업일

   인정 회신 5영업일

   항목별로 인정 여부를 회신해 주시면 인정한 항목만 합산해서 청구해요. 회신이 없는 항목은 인정하지 않은 것으로 봐요.

7. 이후

   다음 단계 제안

   인정한 항목을 교육으로 풀지 구축으로 풀지 나눠서 제안해요. 진단만 받고 끝내셔도 리포트는 그대로 가져가시면 돼요.

진단이 끝나면 이런 자료가 남아요

• 비효율 항목 목록과 항목별 연간 절감 추정액
• 항목별 난이도와 권장 착수 순서
• 절감액 산정 공식과 계산에 쓴 근거 데이터
• 상위 세 항목의 동작하는 데모
• 담당자와 결재선 대상 발표 자료
• 인정 항목만 반영한 청구 내역

이 일을 맡는 사람들

진단은 대표와 AX 엔지니어가 직접 맡아요. 외주를 쓰지 않아서 인터뷰에서 들은 말이 그대로 데모로 돌아와요.

자주 묻는 질문

애딧을 믿어도 되는 이유

애딧앤아크는 매쉬업벤처스, 카카오벤처스, 베이스벤처스, 비즈까페로부터 시드 투자를 받은 메타 공식 파트너예요. 지금까지 대기업과 공공기관을 포함해 광고주 210곳 이상이 애딧 네트워크에서 캠페인을 집행했고, 집행 방식과 팀에 대한 판단은 아래 기사에서 보실 수 있어요.

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