KAIST 창업원 × 비스킷
공고로는 안 되던 모집을,
매거진 한 편으로
“예비 창업가에게 닿고 싶다.” KAIST 창업원의 이 한 문장에서 시작했습니다. 애딧은 광고 티 나는 배너 대신, 마케팅·창업에 관심 있는 독자 12.5만 명이 모인 매거진 ‘비스킷’을 매칭하고, 모집 공고를 한 편의 읽을거리로 다시 썼습니다.

모집 공고로는, 마음이 움직이지 않는다
창업 지원 프로그램은 대개 ‘상금 얼마, 몇 기 모집’이라는 공고로 소비됩니다. 스크롤 한 번에 지나가고, 기억에 남지 않죠. 하지만 KAIST 창업원이 알리고 싶었던 건 숫자가 아니라 ‘여기서는 창업이 진짜로 된다’는 문화였습니다.
그래서 두 가지가 풀려야 했습니다.
- Q1그 이야기에 공감할 독자는 지금 어디에 모여 있는가?
- Q2광고처럼 보이지 않게, 어떻게 끝까지 읽히게 만들 것인가?
채널 찾기부터 리포트까지, 세 단계
애딧이 광고주에게 받은 것은 예산과 타깃 두 가지였습니다. 그걸로 이렇게 진행했습니다.
- 01
오디언스 핏 매칭
캠페인은 ‘누구의 피드에 뜨느냐’에서 갈립니다.
창업·마케팅 이야기에 반응하는 독자가 모인 채널부터 찾았고, 그 조건에 가장 맞는 매거진이 팔로워 12.5만의 ‘비스킷’이었습니다.
- 02
네이티브 콘텐츠 설계
모집 공고를 비스킷의 ‘한입 인사이트’ 말투로 다시 썼습니다.
생존율 91.7%로 시선을 잡고, 실제 배출 창업가 사례로 신뢰를 쌓은 뒤 마지막 컷에서야 모집 요강을 꺼내는 순서입니다. 정보를 나열하는 대신 이 매거진 구독자에게 익숙한 이야기 전개를 그대로 따라, 독자가 광고인 걸 의식하기 전에 이야기 안에 들어와 있도록 짰습니다.
- 03
집행 관리
발행 스케줄 조율과 집행은 애딧이 맡았습니다.
광고주가 한 일은 소재 검토뿐입니다. 캠페인이 끝나면 성과는 채널 분석 엔진 ‘애딧 렌즈’의 리포트로 정리해 돌려드립니다. 리포트에 무엇이 담기는지는 아래 06에 있습니다.
왜 ‘비스킷’이었나
애딧이 비스킷을 고른 근거는 네 가지였습니다.
오디언스가 맞았다
마케팅·브랜딩·크리에이티브에 관심 있는 독자층이라, 창업·기획 이야기에 그대로 반응합니다.
도달 규모가 받쳐줬다
팔로워 약 12.5만. 인지 확보라는 캠페인 목표에 필요한 볼륨을 넘습니다.
톤이 맞았다
‘한입에 즐기는 인사이트’라는 에디토리얼 포맷이라 광고를 읽을거리로 녹일 수 있습니다.
신뢰가 쌓여 있었다
브랜드·에이전시 인터뷰를 꾸준히 다뤄온 채널이어서 프로그램을 소개해도 설득력이 실립니다.
7컷으로 완성된 서사
비스킷 피드에 실린 7컷. 좌우로 넘겨 보세요.







광고를 읽을거리로 바꾸는 순서
반전 데이터로 문을 열고, 실제 배출 창업가로 신뢰를 쌓고, 모집 요강은 맨 마지막에 둡니다. 에디토리얼 콘텐츠에서 저장과 공유가 일어나는 전형적인 순서를 그대로 따른 배치인데요. 이 배치가 실제로 어떤 숫자를 남겼는지는 캠페인 종료 후 애딧 렌즈 리포트로 광고주에게 전달됩니다.
“그저 상금만 지원하는 게 아니라, 창업 문화 자체를 만들려는 프로그램.”
— 카드뉴스 클로징 메시지에서
집행이 끝나면, 리포트가 남습니다
캠페인이 끝나면 애딧이 직접 개발한 LLM 기반 채널 분석 엔진 ‘애딧 렌즈’가 집행 결과를 네 갈래로 정리해 드립니다.
도달·저장·공유
콘텐츠가 얼마나 멀리 퍼지고, 얼마나 오래 남았는가.
프로필 방문·유입
읽고 나서 브랜드로 넘어온 관심의 크기.
오디언스·톤 핏
이 매체가 정말 맞았는지, 다음엔 어디가 맞는지.
매체 리포트
집행 채널의 성과·특성 데이터를 한 곳에 정리.
이 캠페인에서 애딧이 맡은 것
- 매체 매칭오디언스·톤 핏 기반 채널 선정
- 콘텐츠 기획공고를 네이티브 카드뉴스로 재구성
- 집행·예약 관리발행 스케줄과 진행을 한 곳에서
- 채널 리포트애딧 렌즈로 성과·매체 데이터 제공
애딧 광고 컨설팅
예산만 주시면, 조합은 저희가 짭니다
브랜드에 맞는 에디토리얼 매거진과 콘텐츠 방향을, 전문 컨설턴트가 30분 안에 제안해 드립니다.
도달·저장·클릭 같은 지표는 캠페인이 끝나면 애딧 리포트로 정리해 드립니다.
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